在东南大学附属中大医院的重症医学科，可以看到这个团队的气质，干净利落、系统有序。办公区的右墙上贴满了国内外文献;左墙上则是团队在各个国内突发公共事件中的身影，几乎每一张都有邱海波。

“从2003年非典疫情开始，中国发生的突发公共事件，都有邱教授的身影。因为任何大灾大难，都会有重症病人。只有重症医学的医生亲临现场，才有可能去临床观察，提升整个团队的救治水平”，杨毅说，“他是我的硕导、博导，也是我共事20多年的同事，在他的身上，我体会最多的就是责任：医生的责任、老师的责任和学科建设的责任”。邱海波对团队成员近乎严苛，“冷酷”地追求极致。滕皋军又将此形容为“魔鬼训练”，“他在工作中是个‘嫉恶如仇’的人。每周例会，(团队)有做得不好的地方，他绝对不会容忍，一定会讲出来。他们(团队)还会做质量控制查房，只要一个细节没到位，就会当众出丑”。滕皋军感叹，“能够留下来的学生，基本上都是延续他那种雷厉风行的风格。有

其师必有其徒，他的女弟子黄英姿和杨毅身上，可以很明显地看到他的风格”。不过，就连风格和邱海波相似的杨毅，在谈到导师时，也会开玩笑道，“他是我们的‘凶神’。他对我们是真凶，比爹妈还凶，像家长一样，觉得你可以要求自己做得更好。不过我们说他凶，更多的是一种敬佩”。杨毅尤其提到曾有一次去“探望”导师反而被“骂”的经历，“有一次他生病住院了，我去看他，他特别生气地跟我说，‘你不要来看我，赶紧去把你自己的事情做好’”。杨毅笑言，“如果此刻他知道我在接受采访，马上又要骂我不好好干活了”。夫人赵健曾经“旁敲侧击”地为学生“求情”，“你对他们会不会要求太高了?”邱海波冷峻回复，“如果不对他们高要求，他们怎么能做一个好医生呢?”这种严格到近乎苛刻的“冷”风格也让整个团队迅速成长。“20多年前，重症医学在国内还不是一个独立的学科。

多年努力，邱海波建设的学科团队，已经是国内最顶端的学科之一，成为中大医院一张闪亮的名片”。滕皋军评价，“邱海波团队最突出的特点就是能冷静果断地做判断。这离不开他们平时积淀的文献材料，也离不开他们日积月累的临床实践。在大局上，邱海波和他的团队一丝不苟地执行国家的临床标准和规则;在个体中，他们细致观察每个病人的病情，强调盯出来的临床经验”。这也是杨毅对邱海波的评价，“他能够把握全局，但也专注细节，事必躬亲。往上有大局，往下有落实。我觉得可以用‘顶天立地’来形容”。

令杨毅记忆犹新的是，十多年前，年轻的邱海波已是团队leader。当时做动物实验，需要去安徽的农场买动物。“邱教授就跟我们一起坐车去，一起到安徽把动物拉回来”。